DIARIO DE LABORATORIO 01A : Diferenciación en Servicio

 

Estructuras en la cultura de la información  (Producción ) 

¿ Cuales son las regiones  del mundo que son más productivas , y por que ?

- Carácteristicas culturales 

- Metodologías de aprendizaje

POLITICAS DE TRABAJO Y COMUNICACIÓN

Formular contratos de trabajo + Los beneficios / Pausas activas  inesperadas , Dar instrucciones claras .

¿ Que se hizo ?

¿Que se descarga en el inventario ?

¿Cuantos fueron los ingresos  ?

ADMINISTRAR LOS ROLES Y  GERENCIAR EL NEGOCIO - 

Cambio -Ventas / 50 %  Delegar en entornos de comunicación y confianza -Conexiónes de las relaciones humanas .

Empresarios : Dar trabajo y determinar las funciones / Hace las recomendaciones técnicas de configuración para la operación de las máquinas que proporciona.

Administradores en control de calidad ( Doble verificación ) / papetachi (Control de calidad confección industrial )

-Doble verificación y logistica

- Especificaciones técnicas de diseño F.T.D : 

Descripción :

Foto :              Muestra Física :         Dibujo Técnica :             Medida:

Curva de Tallas :                       Materiales :                           Proveedores  : 

Composición:              Procesos especiales :  

Elaboró :

Revisó :

Aprobó :

-Especificaciones técnicas de ensamble y costura  F.T.P :

Reservar información para producción evitando fuga de Ideas . Solo lo necesario para construir la prenda / Quién lo hizo y bajo que técnica o técnicas. 

Curva completa de tallas, tamaños o curva de patronaje / variaciones y combinaciones de piezas -colores.

Hilos :       Titulos : Calibres : Tolerancias: 

- % De Calidad y cumplimiento

-Más costoso pero mayor eficiencia

- Especificaciones  técnicas para la elaboración y ensamble del producto 

( secuencia operacional + Tiempos ) 

Patronista : Lidera  la referencia y se entera  de los tiempos por parte del encargado del estudio técnico de cada referencia o modelo.

-Analiza los tiempos de una referencia con 3 niveles de eficiencia / 

Alta Experiencia ( N1 )

Mediana Experiencia (N2)

NO Experiencia (N3)

Luego de realizar la curva , se van ajustando las especificiaciones técnicas.

FTP / Ficha Técnica de Producto : 

FTC / Ficha Téxcica del Cliente :

FTEM: Ficha técnica de embalaje

Costos /$ / PROVEEDOR / Consumo por unidad y prototipado

- Capacidad de producción / Dia - Hora

Lider Comercial : Directorio de productos y servicios , auditoría en control de calidad , revisar y verificar cada proceso antes de liberar / Secretaria de integración social / Centros de integración  social/ Compras y abastecimiento sostenible.

FICHA TÉCNICA COMERCIAL(Portafolio)

Foto :            Combinaciones:                Tendencias de Colores :           Unidades diarias de producción :

Capacidad Maxima de Unidades a producir por Referencia :

Composición básica : Tipo de téjido:

Precios por unidad :

Formas de pago :         Cobro :

Embalaje :            Despacho :  Recomendaciones logísticas :

Elaboró :
Revisó :

Aprobó :

Verificar que la muestra física que se recibe cuente con las actualizaciones y ajustes de diseño. manifestados en comité comercial.

Logistica Comercial : Calculo para un pedido , de los recursos en materias primas  e insumos , que ayudaran a determinar si en el momento ,se cuenta con el material suficiente para entregar determinado número de unidades por referencia vigente en el catalogo. Determinación de recursos productivos  // Inventario de productos en proceso / Inventario de productos terminados/ Cotizar por encima para evitar faltantes/Planeación y control de la producción desde el ABASTECIMIENTO .

-Diseño y Producción

-Mano de obra

-Máquinaria y equipos

+Máteriales , materia prima e insumos

-Métodos de trabajo

-Médio ambiente 

/// Continuo : Linea de producción constante, que se encarga de evacuar las referencias base , o referencias de siempre. Approx. 60%  de la planeación. 20 % Prototipos tendencia 20 % Desarrollos propios de la marca, basados en antecedentes de compra y experiencia con el el CVP.